En un entorno de economía globalizada, con un entorno muy cambiante y una competencia como jamás antes se había conocido, las empresas se enfrentan a nuevos retos, a los que deberán hacer frente, no solo para ser competitivas a corto, medio y largo plazo, sino para sobrevivir, ser sostenibles.

Alcanzar o mantener un liderazgo empresarial basado en la innovación no es fruto del azar. Innovar no se limita a generar buenas ideas, sino que requiere una visión estratégica que permita diferenciarse en el mercado, comprender y responder a los desafíos de los clientes, aprovechar las oportunidades existentes convirtiéndolas en una ventaja competitiva y establecer un proceso de innovación estructurado.

Además, es fundamental contar con los recursos necesarios y gestionar de manera eficaz los riesgos asociados a los proyectos e inversiones en I+D+i, asegurando así un enfoque sostenible y competitivo.

Por otro lado, no hay que perder de vista que los proyectos I+D+i tienen importantes bonificaciones fiscales, muchas veces desconocidas por las empresas, y que van a repercutir de forma positiva en la cuenta de resultados.

Cómo implantar un sistema de gestión de la innovación/ I+D+i

Podemos definir la innovación como la utilización de la creatividad de los empleados, y de los conocimientos científicos y tecnológicos para generar productos o servicios, o introducir procesos internos que aumenten el valor de esos productos o servicios ofrecido a los clientes.

La implantación de un sistema de gestión de la innovación conforme a la norma UNE 166002 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i puede ser un factor decisivo para innovar de manera efectiva y alcanzar el éxito empresarial. Esta norma ofrece un marco sólido para gestionar y mejorar la innovación o la I+D de manera eficaz en todas las etapas del proceso.

La gestión de la innovación debe integrarse en la estrategia empresarial, adoptando un enfoque estructurado y sistemático que permita transformar ideas innovadoras en productos o servicios que incrementen las ventas, al tiempo que se optimizan los procesos internos y los recursos disponibles.

Diseño y gestión del Cuadro de Mando de la innovación/ I+D+i

Una herramienta muy útil en la gestión de la innovación y del seguimiento de los proyectos de I+D+i en una PYME es el Cuadro de Mando de la Innovación, mediante definición de objetivos e indicadores, entre los que se pueden diferenciar los siguientes tipos:

• Indicadores mercado / clientes
• Indicadores proyectos
• Indicadores personas
• Indicadores incidencias
• ROI de la inversión en innovación o I+D

Para poder diseñar un efectivo Cuadro de Mando de la Innovación, antes de nada, hay que analizar procesos y sistemas de gestión existentes, para después elegir y definir un conjunto de indicadores de seguimiento que garanticen un control eficaz de los proyectos y las inversiones en investigación, desarrollo e innovación.

Beneficios de implantar la UNE 166002

• Optimizar los procesos de innovación o de I+D
• Maximizar los recursos destinados a proyectos de I+D+i
• Mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos de innovación o de I+D
• Reducir los riesgos asociados a la inversión en I+D+i
• Ayuda a conseguir ventajas competitivas
• Fortalecer la imagen de marca
• Facilitar el acceso a financiación y subvenciones públicas

Este artículo se ha realizado en el marco de la Resolución de la Diputación de Valencia de concesión de una subvención a la Oficina de Sostenibilidad de Cámara Valencia, para el fomento de políticas ESG en el tejido municipal y empresarial en el año 2024.