La fórmula OCAM para unir recursos, conocimiento y territorio

Una nueva era para la gestión local

Las administraciones locales se enfrentan a un desafío tan ambicioso como inevitable: hacer más con menos. Los municipios, como primera puerta de acceso de la ciudadanía al sistema público, son los encargados de atender necesidades cada vez más complejas —sostenibilidad, digitalización, empleo, comercio de proximidad— con recursos limitados y una estructura administrativa a menudo sobrecargada.

En este contexto, el viejo paradigma de gestión aislada deja paso a un modelo basado en la cooperación, la corresponsabilidad y la eficiencia compartida. Es ahí donde la colaboración público-privada (CPP) se consolida como una herramienta estratégica para el desarrollo local, y donde la Oficina Cámara de Apoyo Municipal (OCAM) ha sabido marcar una diferencia decisiva.

El valor de unir fuerzas

La cooperación público-privada no es una simple moda de gestión: es una filosofía de trabajo basada en la idea de que los retos comunes exigen soluciones conjuntas.
El sector público aporta legitimidad, conocimiento del territorio y orientación al bien común; el sector privado contribuye con experiencia técnica, agilidad operativa e innovación. La combinación de ambas perspectivas genera un espacio fértil para la creación de valor público.

La OCAM, impulsada por la Cámara de Comercio de Valencia, encarna precisamente esa sinergia. Su modelo no se limita a prestar servicios: busca acompañar al municipio como un aliado estratégico, sumando capacidades y construyendo soluciones adaptadas a la realidad local. El resultado es un ecosistema en el que las decisiones se toman desde la colaboración, los recursos se optimizan y la acción pública se refuerza sin perder su identidad.

Más que un instrumento, una relación de confianza

Hablar de cooperación público-privada es hablar de confianza. No hay colaboración efectiva sin transparencia, sin claridad en los roles y sin objetivos compartidos.
La OCAM opera bajo esa premisa: establecer un marco de trabajo claro, donde cada parte sabe qué aporta, qué recibe y cómo se mide el resultado.

La confianza se construye sobre tres pilares:

1. Transparencia institucional, garantizando procedimientos abiertos y comunicación continua entre administraciones y la Cámara.
2. Profesionalización, aportando rigor técnico, planificación estratégica y seguimiento de resultados.
3. Flexibilidad, adaptando los servicios al tamaño y necesidades de cada municipio, desde los más grandes hasta los de menor población.

Este modelo colaborativo refuerza la legitimidad de las políticas locales, ya que se perciben no como imposiciones, sino como proyectos compartidos. En un contexto donde la ciudadanía demanda eficiencia y resultados tangibles, esa confianza es el activo más valioso.

Un modelo que multiplica el impacto

La cooperación público-privada no solo mejora la capacidad técnica del ayuntamiento: multiplica el alcance de su acción.  A través de la OCAM, los municipios pueden acceder a servicios que, de manera individual, serían difíciles o costosos de implementar: formación, digitalización, sostenibilidad, promoción económica o programas de empleo.
La Cámara actúa como un socio operativo que aporta conocimiento, estructura y experiencia acumulada, sin que ello suponga una pérdida de autonomía para la administración local.

De hecho, el modelo OCAM respeta plenamente la soberanía institucional del municipio. Cada colaboración se formaliza mediante instrumentos jurídicos claros y proporcionales: contratos menores, encomiendas de gestión o convenios de colaboración.
De este modo, la cooperación se ajusta al marco normativo vigente, manteniendo la transparencia y la rendición de cuentas.

El resultado es un modelo que refuerza al ayuntamiento, y complementa, optimizando recursos y garantizando que los proyectos locales lleguen a buen puerto.

La cooperación como cultura institucional

Más allá de los procedimientos, la cooperación público-privada implica un cambio cultural. Significa asumir que el desarrollo local no puede depender exclusivamente del esfuerzo administrativo, sino que requiere la participación activa de todos los agentes del territorio: empresas, asociaciones, instituciones educativas y ciudadanía.

En ese sentido, la OCAM actúa como un catalizador de sinergias. Promueve el diálogo entre sectores, facilita la transferencia de conocimiento y fomenta una mentalidad de corresponsabilidad. Cada acción emprendida —una jornada formativa, un plan de digitalización, un programa de empleo— contribuye a consolidar una red de colaboración permanente, donde los logros son compartidos y las soluciones se diseñan colectivamente.

Esa cultura de cooperación es lo que distingue a los municipios más resilientes: aquellos que entienden que el progreso se construye con alianzas, no con compartimentos estancos.

Eficiencia, innovación y sostenibilidad: el triple beneficio

La colaboración público-privada tiene un efecto multiplicador en tres dimensiones clave de la gestión local:

1. Eficiencia administrativa: al compartir recursos y conocimiento, se reducen los tiempos, los costes y la carga burocrática. Los municipios pueden centrarse en la planificación estratégica mientras la OCAM apoya en la ejecución técnica.
2. Innovación institucional: la interacción con la Cámara de Comercio permite incorporar metodologías, tecnologías y enfoques procedentes del ámbito empresarial, adaptados a la gestión pública.
3. Sostenibilidad social y económica: los proyectos conjuntos contribuyen a generar empleo, dinamizar el comercio local y promover la transición ecológica.

En conjunto, estas tres dimensiones generan lo que la OCAM denomina un impacto compartido: un beneficio tangible para el municipio, la ciudadanía y el territorio en su conjunto.

Un modelo que aprende y evoluciona

Otra de las fortalezas del modelo OCAM es su capacidad de aprendizaje.
Cada proyecto, cada colaboración, se convierte en una fuente de conocimiento que alimenta a las siguientes iniciativas. La experiencia acumulada permite ajustar metodologías, mejorar los procesos y diseñar servicios más eficientes.

En ese sentido, la OCAM no es una estructura rígida, sino un organismo vivo que evoluciona junto a los municipios. Escucha, analiza y adapta sus servicios a los cambios normativos, tecnológicos y sociales, garantizando que su apoyo sea siempre relevante y actualizado.

La cooperación, por tanto, no es un fin en sí misma, sino un camino continuo hacia la excelencia institucional.

La cooperación como principio de futuro

La gestión pública del siglo XXI ya no puede entenderse sin cooperación.
Los desafíos actuales —crisis climática, brecha digital, sostenibilidad económica— son demasiado complejos para afrontarlos de forma aislada. Requieren estructuras abiertas, flexibles y colaborativas. El modelo OCAM responde a esa realidad con una fórmula sencilla y poderosa: unir recursos, conocimiento y territorio.

Cuando una administración local decide colaborar con la OCAM, no solo gana apoyo técnico; gana un socio estratégico comprometido con su desarrollo, su identidad y su ciudadanía. La cooperación público-privada se convierte así en una herramienta de transformación, capaz de traducir los valores de la buena gestión —eficiencia, innovación, sostenibilidad— en resultados concretos.

Juntos se llega más lejos

La fortaleza de los municipios no se mide solo en presupuestos o infraestructuras, sino en su capacidad para tejer alianzas. La OCAM encarna esa convicción: que los retos del presente solo pueden superarse si administraciones, empresas y sociedad civil trabajan de la mano. La cooperación público-privada, bien entendida y gestionada con rigor es un acto de responsabilidad compartida.

Cuando la confianza se une a la eficiencia, cuando la técnica se alinea con la visión, los municipios se convierten en verdaderos motores de desarrollo. Esa es la promesa de la OCAM: hacer que cada ayuntamiento sea más fuerte, más ágil y más capaz de construir futuro.

Este artículo se ha elaborado en el marco de la Resolución del Área de Cooperación Municipal y el Servicio de Promoción Económica de la Diputación de Valencia de concesión de una subvención a la Oficina de Sostenibilidad de Cámara Valencia para el fomento de políticas de competitividad en el tejido municipal y empresarial en el ejercicio 2025.