Emprendimiento Corporativo de Impacto

Businessman pulling or placing long wooden blocks in a modern office Indicates the impact or management risk of the business. Plan and strategy in business.

La Cámara de Valencia termina de editar una nueva guía con el fin de animar a las empresas a reflexionar cómo pueden realizar una transición hacia una empresa con triple impacto.

Por qué es necesaria la Guía

En los últimos años las Empresas y Entidades han ido avanzando en su búsqueda de mejorar el impacto social y ambiental, sin embargo, esto se ha hecho principalmente hasta ahora desde una lógica de ‘compensación’, destinando una parte de sus ‘excedentes’ económicos a generar proyectos que contribuyan a generar bienestar en las sociedades (Porter y Kramer, 2011).

Se Propone, superar la visión basada en ‘proyectos’ del ámbito de actuación de la Responsabilidad Social Empresarial, ya que, por su concepción, un proyecto es efímero, suele ser asistencial, y aunque genere impacto social o ambiental positivo, no es replicable ni escalable, carece de modelo de negocio y, por ende, no tiene potencial de crecimiento.

La propuesta que se realiza en la Guía, es ir un paso más allá, y, aprovechando los mismos esfuerzos que se están destinando a la RSE, concentrarlos en generar empresas sociales con triple impacto, (Yunus, 2008) que resuelvan el mismo problema, aprovechen las mismas oportunidades, pero lo hagan bajo la forma de Empresa Social, con un modelo de rentabilidad económica que les permita crecer y generar mucho más impacto. El modelo que se sugiere, incluye además a la empresa como el terreno más fértil para que surjan nuevas empresas, que se consoliden, que puedan escalar y que multipliquen el valor generado para la economía, la sociedad y el planeta.

Este proceso, contribuirá, además, a ayudar a las empresas en su evolución a futuro, cualquiera que sea su punto de partida, pero ambicionando poder convertirse en Empresas Comprometidas, Empresas con Propósito, las mejores empresas que se necesitan para generar empleo, mantener la calidad de vida que deseamos y contribuir a mejorar el planeta que habitamos.

En muchos casos, es necesario combinar conocimientos y experiencias, y de esta forma se dispondrán de todos los ingredientes necesarios para el éxito:

Las empresas, su personal directivo y sus equipos, saben cómo hacer empresa, cómo idear y lanzar nuevos negocios. Cada vez son más las que tienen programas de voluntariado, de innovación abierta y con esfuerzos crecientes en la generación de impacto.
Las entidades sociales, conocen cómo trabajar de forma eficaz resolviendo problemas y retos de la sociedad, algunas con resultados interesantes en el ámbito de la empresa social.
Las Universidades, disponen del talento y con un compromiso creciente con la sociedad y el futuro, impulsan y refuerzan esta tendencia.
Las personas emprendedoras que aportan la energía, ilusión y capacidad para llevar una idea a la realidad, motivados por dejar una huella positiva.

Contenido de la Guía

La Guía, se propone como un método de trabajo que ayude a toda organización a evolucionar su RSE hacia la Generación de Empresas de Triple impacto.

Por qué
- Se detallan argumentos que pueden convencer para que la empresa pueda avanzar en el desarrollo de programas Corporativos de Impacto, generándose las alianzas estratégicas, aplicando métodos y herramientas que le permitirán además evolucionar hacia un perfil de empresa comprometida, con propósito y arraigadas al territorio.

Cómo lo vamos a hacer.

- Se ayuda a la empresa a encontrar oportunidades de negocio, más allá de su ‘core business’ y le permitirán avanzar y seguir creciendo como empresa comprometida, generando valor desde los valores, Se puede encontrar una hoja de ruta que permita a cada empresa trazarse su plan.
- Se define un proceso, que basado en la experiencia de diferentes casos que se han analizado, permite a las empresas trazar un camino con una serie de etapas que nos pueden servir de guía en este proceso

- - Fase 1.- Identificar la promotoras
  - Fase 2.- Identificar y definir ‘semillas’
  - Fase 3.- Alianzas Estratégicas
  - Fase 4.- Maduración
  - Fase 5.- Pilotaje
  - Fase 6.- Arranque
  - Fase 7.- Escalar
  - Fase 8.- Comunicar, inspirar, promover el cambio