Los proyectos seis sigma, se desarrollan siguiendo una metodología muy precisa, conocida como DMAIC (Definir - Medir - Analizar - Mejorar (Improve) - Controlar). La principal diferencia en la metodología DMAIC es que hace mucho énfasis en el proceso de medición, análisis y mejora, y no está planteada como un proceso de mejora continua.
La metodología Seis Sigma constituye una estrategia empresarial muy poderosa que permite a las empresas alcanzar considerables ahorros económicos a la vez que mejorar la satisfacción de sus clientes, todo ello en un corto periodo de tiempo. Conoce más.
La resiliencia empresarial puede definirse como la capacidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse ante cambios disruptivos o crisis, manteniendo su funcionamiento y protegiendo su valor. No se trata simplemente de “resistir” o “sobrevivir”, sino de transformarse positivamente en respuesta a los desafíos.
Aunque la IA por sí sola no resolverá la crisis climática, tiene el potencial de acelerar y ampliar drásticamente los esfuerzos de sostenibilidad. La IA puede descubrir patrones ocultos, conexiones e ineficiencias que la automatización tradicional podría pasar por alto.
El cálculo de la huella de carbono permite identificar las fuentes emisoras, establecer estrategias de mitigación y compensación, y mejorar el desempeño ambiental, lo cual está adquiriendo creciente relevancia tanto por presión normativa como por exigencias de los mercados internacionales.
El complejo hidroeléctrico de Cortes-La Muela, ubicado en el municipio de Cortes de Pallás (Valencia) con una inversión total que superó los 1.200 millones de euros, se convirtió en la mayor hidroeléctrica de bombeo de Europa.
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